興科技 強(qiáng)資本 壯產(chǎn)業(yè) 湖北聯(lián)投召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析暨二季度調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2024-04-15 09:55
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4月12日,湖北聯(lián)投召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析暨二季度調(diào)度會(huì),集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉俊剛出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉光輝主持會(huì)議并部署下階段工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記張艷,黨委委員、副總經(jīng)理雷宗江、周俊,黨委委員、總會(huì)計(jì)師魯雪出席會(huì)議。
劉俊剛充分肯定一季度成績(jī),主要表現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)。核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持“高位次”,實(shí)現(xiàn)“高增長(zhǎng)”,展現(xiàn)“高質(zhì)量”,實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。改革力度大。新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)全面啟動(dòng),工程建設(shè)、自然資源板塊以“投建分離”“聚礦興產(chǎn)”迅速實(shí)現(xiàn)改革破題,契約化新型經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制、選人用人“賽馬機(jī)制”、“紀(jì)巡審”大監(jiān)督高效貫通協(xié)同機(jī)制成效顯著,選人用人風(fēng)氣及從嚴(yán)監(jiān)督管理干部考核連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)雙100%,三大機(jī)制改革創(chuàng)新向縱深推進(jìn)。發(fā)展態(tài)勢(shì)好。在城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保租房等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)行業(yè)排名再進(jìn)位;新建、續(xù)建億元以上重大項(xiàng)目152個(gè),實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目再加速;牢牢守住資金“生命線”,實(shí)現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。數(shù)化步伐快。加快打造“百業(yè)先問(wèn)”產(chǎn)業(yè)大腦、“聯(lián)投U建”、財(cái)務(wù)共享、數(shù)智建管等平臺(tái),城市“數(shù)公基”建設(shè)、數(shù)據(jù)要素治理應(yīng)用取得突破性進(jìn)展。
劉俊剛強(qiáng)調(diào),今年是改革攻堅(jiān)年,要理性看待當(dāng)前困難,以跨越周期的長(zhǎng)期視角,加速轉(zhuǎn)型升級(jí),堅(jiān)持負(fù)重前行,深化改革攻堅(jiān),堅(jiān)定信心決心,鉚足干勁拼勁,在“開(kāi)門(mén)紅”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”,沖刺全年“滿堂彩”。
劉俊剛要求,要錨定總體目標(biāo),厘清下步工作重點(diǎn)。一是以效益管理統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。這是集團(tuán)發(fā)展的“頭版頭條”,堅(jiān)持底線思維、極限思維,守住安全發(fā)展底線;實(shí)現(xiàn)從“融資管理”向“資金統(tǒng)籌管理”轉(zhuǎn)變,打造全集團(tuán)“一盤(pán)棋”的“大資金”格局;強(qiáng)化“有利潤(rùn)的營(yíng)收和有現(xiàn)金的利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向,使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“制勝之道”。二是以價(jià)值創(chuàng)造培育新質(zhì)生產(chǎn)力。爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)“鏈主”,堅(jiān)持向新而行,以新提質(zhì),因企制宜推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換;打造一批“科創(chuàng)高地”,推動(dòng)更多“殺手锏”技術(shù)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化;加快數(shù)化轉(zhuǎn)型,通過(guò)數(shù)字化推進(jìn)管理變革和流程再造,堅(jiān)持“以用為導(dǎo)向”聚焦重點(diǎn),讓數(shù)字化管理真正成為推進(jìn)企業(yè)治理的行動(dòng)自覺(jué)和路徑依賴;建設(shè)“大客戶體系”,進(jìn)一步打通信息渠道,推進(jìn)資源共享。三是以有效投資推進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和重大項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)定不移開(kāi)展資本運(yùn)作,全力支持集團(tuán)戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)等板塊加速獲取資源,加快布局步伐,實(shí)現(xiàn)彎道超越。堅(jiān)定不移強(qiáng)化項(xiàng)目支持,聚焦一批重大城市功能配套項(xiàng)目、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、重要倉(cāng)儲(chǔ)物流節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)科技攻關(guān)和技改煥新項(xiàng)目,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,努力實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換質(zhì)的突破。四是以持續(xù)攻堅(jiān)破解發(fā)展之困。積極穩(wěn)妥化解隱性債,下決心處置低效資產(chǎn),實(shí)施重大事項(xiàng)提級(jí)辦理;對(duì)重大歷史遺留問(wèn)題,重大訴訟案件,要集中精力來(lái)啃爛骨頭、老骨頭、硬骨頭;堅(jiān)決樹(shù)立“現(xiàn)金為王”,“止損就是盈利”,“過(guò)緊日子”理念,確?!鞍延邢薜馁Y金用在刀刃上”。五是以深化改革激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。舉全集團(tuán)之力,重點(diǎn)聚焦功能使命類、體制機(jī)制類、制約集團(tuán)發(fā)展痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題三個(gè)方面,確保今年完成70%以上改革主體任務(wù),加快由平臺(tái)型向?qū)嶓w型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、資源型向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。六是要以全面從嚴(yán)治黨營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。抓好紀(jì)律主題教育,堅(jiān)持一體推進(jìn)“紀(jì)巡審”協(xié)同發(fā)力,全面做好出資公司黨委換屆工作,以全面從嚴(yán)治黨來(lái)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
劉光輝總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,并安排下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)。他指出,一季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總體向穩(wěn)、四類產(chǎn)業(yè)聚勢(shì)蓄能、治理效能持續(xù)向好,全面實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。要在準(zhǔn)確把握大勢(shì)中找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),圍繞產(chǎn)業(yè)實(shí)體化轉(zhuǎn)型主線,統(tǒng)籌“質(zhì)”與“量”,提升科技屬性、資本屬性和產(chǎn)業(yè)屬性,扎實(shí)做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、壯產(chǎn)業(yè)、興科技、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作,爭(zhēng)先沖刺“雙過(guò)半”。
咬定核心指標(biāo),細(xì)化分解到月到旬、到崗到人,增強(qiáng)超越目標(biāo)的勇氣和膽略,創(chuàng)造跨越式、裂變式發(fā)展的奇跡;堅(jiān)持精準(zhǔn)投資和有效投資,優(yōu)化投資布局,錨定重點(diǎn)區(qū)域,改善投資結(jié)構(gòu),發(fā)揮好投資穩(wěn)增長(zhǎng)、育產(chǎn)業(yè)的支撐作用;持續(xù)攻堅(jiān)四大專項(xiàng),將指標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核,從嚴(yán)從緊、分厘不讓,用考核倒逼責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)達(dá)成。
加大產(chǎn)業(yè)實(shí)體轉(zhuǎn)型力度,理直氣壯、放開(kāi)手腳、腳踏實(shí)地做產(chǎn)業(yè),培育壯大“四類產(chǎn)業(yè)”。圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”,建立以用為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新平臺(tái),培育、導(dǎo)入、聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),實(shí)質(zhì)性推動(dòng)新城、園區(qū)由“重”向“輕”;圍繞“城市鏈”,建設(shè)綠色、低碳、智能、安全的好房子,實(shí)質(zhì)性推動(dòng)傳統(tǒng)建造向數(shù)字化、智能化、綠色化方向發(fā)展,實(shí)質(zhì)性推動(dòng)地產(chǎn)、建造要由“粗”向“精”;圍繞“生活鏈”,加快“物業(yè)+”向“運(yùn)營(yíng)+”轉(zhuǎn)型,做內(nèi)外貿(mào)一體化為特色的供應(yīng)鏈體系集成商,鍛造保障租賃核心運(yùn)營(yíng)能力,實(shí)質(zhì)性推動(dòng)運(yùn)營(yíng)、保供要由“管”向“運(yùn)”;圍繞“未來(lái)鏈”,提升數(shù)字產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成效,加緊布局新能源產(chǎn)業(yè)賽道,提升聚礦興產(chǎn)能力,打造文旅康養(yǎng)新名片,實(shí)質(zhì)性推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、賽道要由“新”向“興”。
建立調(diào)度督辦機(jī)制,高位推動(dòng)、高頻聯(lián)動(dòng)、高效落實(shí),舉全集團(tuán)之力推進(jìn)落實(shí)“十大重點(diǎn)任務(wù)”,做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要支撐;認(rèn)真研究政策,加緊溝通對(duì)接,爭(zhēng)取更多真金白銀的資源、項(xiàng)目和資金,加緊謀劃儲(chǔ)備一批打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、增動(dòng)能的好項(xiàng)目;堅(jiān)持以“建”為基礎(chǔ)、以“聯(lián)”為關(guān)鍵、以“用”為導(dǎo)向,加快推進(jìn)46個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目,確?!叭娼ǔ伞睌?shù)化聯(lián)投目標(biāo);統(tǒng)籌抓好資金安全、安全環(huán)保、歷史遺留問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各項(xiàng)工作,堅(jiān)持不懈筑牢安全發(fā)展防線。
抓牢人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培育高端、領(lǐng)軍、復(fù)合、專業(yè)化人才,鍛造戰(zhàn)斗力;抓牢改革創(chuàng)新工作,深化內(nèi)部戰(zhàn)略重組,推動(dòng)任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)、中長(zhǎng)期激勵(lì)提質(zhì)擴(kuò)面,深化科技創(chuàng)新工作,激發(fā)內(nèi)驅(qū)力;抓牢巡察、審計(jì)整改,樹(shù)立“抓整改就是抓經(jīng)營(yíng)”理念,緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),敢于動(dòng)真碰硬,逐一過(guò)堂、逐個(gè)銷號(hào),彰顯創(chuàng)效力;抓牢運(yùn)營(yíng)管控,緊盯主要指標(biāo)和重點(diǎn)企業(yè),提升調(diào)度的效率,注重督辦的節(jié)奏,實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡,提升執(zhí)行力。
會(huì)上,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部作一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,湖北商貿(mào)物流集團(tuán)、湖北路橋、保租房公司、荊州公司、黃麥嶺控股、數(shù)產(chǎn)集團(tuán)六家單位發(fā)言。
各出資公司、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。